2025—2026年之交★，东鹏、蒙娜丽莎▲■▷、新明珠、天安新材/鹰牌实业等陶瓷企业的新年致辞密集发布。细读这些文本▷▲，它们已远超年度总结的范畴，俨然成为行业身处“缩量提质”深水区时，各自亮出的战略宣言与生存路线图。

　　在产能收缩○◇☆、淘汰加剧的残酷洗牌期●=◁，“以变应变”成为共识-，但路径选择已然分野：东鹏高举•“变革力◆▼○”， 蒙娜丽莎以•◆□“聚焦用户▼、产品领先、精益运营◁★”为纲△▽▪，新明珠以“新质之力，筑中国之美”为魂，天安新材坚信“没有一个春天不会来临◁”……这背后，是面对同一片红海时，截然不同的航向选择☆◆。

　　本文将基于致辞内容…，结合行业实际运行态势△-，首先梳理九家企业的□▲“战略定位画像”△▽…，进而沿着▷=■“效率生存－价值跃迁－生态重构”三条核心脉络，解构不同路径背后的行业生存逻辑与未来格局。

　　数我们首先对九家代表性陶企进行战略画像。这张“战略表格”不仅显示了它们的差异化选择，也暗含了其对行业核心挑战的应答逻辑。

　　行业进入存量博弈阶段•，△…“降本增效”从管理口号变为生存铁律。效率竞争正超越单一生产环节▼▼△，向研发、营销、管理全链路渗透，其核心是从依赖“规模驱动”转向依托▷=■“精益智能”。

　　数据驱动的精益内核：蒙娜丽莎集团董事长萧礼标在新年致辞中，明确将“精益运营▽△”列为2026年度方针，通过全流程数字化-、智能化▼◁△，实现更精准的决策、更快捷的响应▪☆，最终降低用户的选择成本。这标志着头部企业竞争焦点从“生产成本”转向●■○“社会总成本●▽”▽★○。格仕祺通过◇-“对标5A■-”与“数据驱动品质闭环”▽，在逆周期中实现高开窑率与高客户满意度□★，揭示了以刚性品质管控为核心的生存法则。

　　数字化成为新质生产力底座：效率工具正在升级为战略性能力。东鹏与火山引擎共建AI智能体平台，瑞阳获评制造业数字化L7级（陶瓷业最高），方向集团打造全链路数字化智控窑炉集群——这些投入并非简单的技术改造，而是为了构建实时响应-、精准决策的系统化能力。

　　【笔者观点】2026年，效率竞争将呈现▽…“两极分化”。头部企业凭借数字化系统，有望实现“规模化定制”与“高效库存周转◆”；而众多中小企业可能仍挣扎于“减员降耗”的传统路径。效率差距将直接转化为盈利能力和抗风险能力的鸿沟▼。智能制造正从“竞争优势”转变为“生存基础”。

　　当产品功能趋于同质，价值创造的战场必然向两端迁移：向上至研发与设计，向下至服务与体验。企业的核心任务是从“提供产品”转向■“定义场景”，竞争从▼▪“性价比-●”转向“质价比”，乃至“心价比…▲▪”▪。

　　东鹏形成了完整链条：以“人本设计”理念落地新品，联袂西岸美术馆实现“艺术焕新生活”…■，凭借“陶然有器”系列收获国际设计大奖，并通过威尼斯双年展等平台进行全球文化对话，完成了从功能到美学再到文化的价值三级跳。

　　新明珠则将“文化为魂-”与“新质为骨”结合，通过联动华为鸿蒙智家、跨界顶流IP，将东方美学融入智慧生活场景，在工程高地与消费者心智中同时建立差异化认知-★。

　　5A新国标成为分水岭•：2025年，不少陶企均高调宣布通过5A认证▲，东鹏、罗斯福、方向等更是在新年致辞直接提出。这不仅是品质宣言，更是抢占“质价比”时代话语权的战略动作…。

　　前沿技术开辟新赛道：天安新材的思考最具颠覆性。其将汽车内饰苛刻场景中锤炼的柔性材料与精密工艺，跨界复用于智能机器人“电子皮肤”◆■，展现了基于底层技术逻辑进行价值创新的巨大潜力。

　　社会责任创造共享价值：商业向善成为品牌温度的来源■■•。东鹏卡位◁■“银发经济”获得适老化认证，并推动产品进入政策目录；新明珠、方向集团投身乡村公益与绿色振兴▽…。这些行动在创造社会效益的同时◆◇☆，也为企业提前锁定了政策红利市场△，构建了更深厚的品牌护城河…。

　　【笔者观点】2026年，“产品领先▪◁”的内涵将是健康、智能、美学、绿色等属性的集成创新。单纯比拼花色、规格的竞争已告终结。能否在特定场景（如适老化、高端设计-☆=、智慧家居）中提供完整解决方案，将成为品牌价值的分界线。

　　行业下行期，任何企业都难以独善其身。构建或融入一个协同共生的产业生态◆-，成为获取资源、抵御风险▪▽、开拓市场的关键。生态竞争正在取代单体竞争■…。

　　●“链主”引领型（东鹏模式）：东鹏以“链主”身份牵头UNGC供应链联盟◇▪●，向20余家核心供应商传递可持续理念-◇■；战略投资丽适岩板锁定高端产能与设计师资源等一系列动作，展现了从行业领导者向生态组织者的跃迁。

　　“内孵外拓”型（天安模式）：基于□“天安科技+集成研发+瑞欣制造+鹰牌终端”泛家居生态闭环，天安新材进行战略性分拆（如“鹰牌新材▽★■”专攻旧改）与跨界投资（参股若铂机器人切入智能制造）★★，其逻辑是让敏捷团队冲锋，让生态协同支撑◁▲•，形成一个兼具稳健与创新的有机体▪▼。

　　“强强联合”型（罗斯福模式）□：罗斯福与行业领军企业合资共建基地•-=，提出“新大厂时代…”，本质是制造、系统与品牌能力的深度耦合，打造一个跨地域、跨组织的价值创造平台。

　　“渠道深耕■★▽”型（瑞阳、格仕祺模式）•：通过设立中心仓、推进▪■…“千城万店▼□○”▼-、探索厂商联营◁，这些企业正将传统的经销商网络，改造为反应敏捷、赋能精准、利益共享的终端命运共同体。

　　【笔者观点】2026年，行业的竞争单元将是“生态圈”▪。生态的竞争力不取决于规模最大的一方，而取决于资源整合效率☆、协同创新速度与价值分配机制▽…△。中小企业必须思考：是自建特色生态，还是依附于某个主流生态？

　　政策卡位战•▼：2026年●••，我国首个《好材料选材通则》开始实施，健康▷▼、安全、绿色•■•、优质四大指标将与5A标准形成•“叠加效应”；▲◁○“好房子”建设▲、适老化改造等国家政策将释放定向需求。东鹏、新明珠、简一…•、索瓷等已入选名录的企业将抢占政策红利-。能否进入各级政府采购目录，可能为部分企业开辟新的增长空间。

　　岩板场景成熟度竞赛：岩板能否从材料升级为●“系统解决方案”◇，关键在于加工、交付、安装服务的标准化□▼。其中◁▼，推动岩板从材料向“标准化、模块化的装配式部品”演进，是打通价值闭环、掌控终端场景的关键路径。谁率先打通这“最后一公里”，谁就将掌控岩板价值的最大部分◇。

　　出海价值链选择：出海是低附加值的“产品输出=”，还是高附加值的“技术标准输出”或“品牌输出”◁-？东鹏□、蒙娜丽莎参与国际标准制定属于前者，而单纯参展卖货则属于后者。选择不同，通往未来的道路将截然不同。

　　九家陶企的新年致辞○，集体传递出一个明确信号：行业已没有▽“守成○•★”的中间道路，唯有“变革=”与“退出☆◇◆”两种选择。2026年属于◇“有准备▼◇”的企业——

　　这个“准备”是技术沉淀：不是简单的装备升级▲▼▷，而是将工艺、技术能力编码为可迁移、可扩散的系统知识（如天安新材的汽车内饰工艺迁移）；

　　这个“准备○▼◆”是生态卡位■-★：不是单点的产品优势◇◆，而是在产业链关键节点上的不可替代性；

　　这个“准备▼”是组织韧性▲▪：不是企业家个人的英明决策▪，而是制度化的知识管理与文化传承；

　　这个◆▲“准备◇▷△”是政策敏锐：不止于被动合规，更在于主动参与规则制定△、卡位政策红利窗口。

　　正如天安新材董事长吴启超所言▷▼：“我知道，我身上有一个不可战胜的春天。”这份笃定▼，源于对规律的洞察-，更源于在寒冬中仍能坚定投资未来的勇气与执行力•。2026年，行业洗牌未止•▷▽，价值共生已始…▷◇。那些能将绿色可持续、智能制造、设计创新…◇-、全球视野深度融合的企业，将成为行业真正的引领者。